HABILIDADES DIRECTIVAS BERTA MADRIGAL PDF

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Author:Fenrilkis Kazrataxe
Country:Central African Republic
Language:English (Spanish)
Genre:Career
Published (Last):14 January 2008
Pages:439
PDF File Size:10.5 Mb
ePub File Size:3.85 Mb
ISBN:516-5-44257-388-4
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This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA. Home current Explore. Words: 94, Pages: Preview Full text. Manifiesto mi reconocimiento al Ing. Ricardo del Bosque A. Dedico esta obra a la memoria de mis padres, Raquel Torres y Federico Madrigal, ya ausentes.

Conocer la importancia de trabajar en equipo y saber manejar el conflicto en forma individual y en equipo. Que el directivo sepa administrar su tiempo y el de su equipo de trabajo.

Las habilidades se cultivan y educan. En la tabla 1. Por el contrario, a medida que vamos dejando de pensar —y se dice que cada vez, en general, pensamos menos—, podemos propiciar una cierta atrofia.

Las organizaciones que no se aplican en el pensamiento carecen de defensas contra el panfilismo, la complacencia o el inmovilismo, pero al hablar de organizaciones nos referimos a sus miembros, en todos los niveles. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana. Autoeficiencia, flexibilidad, salud. De pensamiento. Aprender a pensar y generar conocimiento. Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo. De liderazgo. Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio. Retomando el mensaje de Enebral, todos debemos mejorar las habilidades directivas y de liderazgo.

Para ello el directivo debe conocer: 1. Aspectos culturales y regionales del medio. Inteligencia emocional. Estilos de liderazgo. Actitud ante el cambio. Maquiavelismo y liderazgo. Habilidades del pensamiento. Es el intercambio que se da con la convivencia humana. Nelly las divide en seis grupos. Grupo I. Primeras habilidades sociales a b c d e f g h Escuchar.

Formular preguntas. Dar las gracias. Presentar a otras personas. Hacer cumplidos. Dar instrucciones. Seguir instrucciones. Expresar los sentimientos. Enfrentarse con el enfado del otro. Expresar afecto. Resolver el miedo. Compartir algo. Emplear el autocontrol. Defender los propios derechos. Responder a las bromas. No entrar en peleas. Responder a una queja. Defender a un amigo. Responder al fracaso. Enfrentarse a los mensajes contradictorios. Hacer frente a las presiones de grupo.

Grupo II. Habilidades sociales avanzadas Grupo III. Habilidades relacionadas con los sentimientos Grupo IV. Discernir sobre la causa de un problema. Establecer un objetivo. Concentrarse en una tarea. Las habilidades sociales son consideradas un conjunto de comportamientos interpersonales complejos. Todo directivo tiene que desarrollar sus habilidades de liderazgo.

Habilidades para hacer amigos y amigas. Iniciaciones sociales. Unirse al juego con otros. Cooperar y compartir.

Habilidades conversacionales. Mantener conversaciones. Conversaciones de grupo. Habilidades relacionadas con los sentimientos, emociones y opiniones. Expresar emociones. Recibir emociones. Defender las propias emociones. Habilidades para relacionarse con los adultos. Refuerzo del adulto. Conversar con el adulto.

Peticiones al adulto. Solucionar problemas con adultos. Dominio de los cambios. Aprendizaje anticipado. Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan. Dominio de la independencia. Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos, a comunicarse bien, buscar soluciones colaboradoras de los problemas.

Altos niveles de integridad. Es serio, honesto, tolerante, confiable, cuidado, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado.

Fuente: Burt Nanus. Adaptado por Joseph Boyyet Esto, enlazado con las cualidades que debe tener el directivo, forma el trinomio para lograr un directivo exitoso. La figura 1. Leo y comprendo. Veo y recuerdo. Hago y aprendo. Reforzamos lo anterior con los dos proverbios y los tipos de habilidades que se tienen que desarrollar. Desearlo no es bastante; hay que hacerlo. Para lograr este objetivo se realizaron dos investigaciones.

Estilo de liderazgo Paternalista. Dejar hacer. Habilidades directivas Responden a grupo de poder. Orientadas a conservar el poder.

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